Praxis für Supervision und Beratung in Marburg - Ute Dithmar

Organisationsentwicklung

Optimierung durch Beratung und Prozessbegleitung


OrganisationsentwicklungIn den letzten Jahren sind soziale, pädagogische und klinische Arbeitsfelder von starken Veränderungen betroffen:

hohe Qualitätsanforderungen, Budgetkürzungen, Kosten – Nutzenrechnungen und individualisierte Arbeitsplätze sowie schwieriger werdende Klientenbeziehungen machen den täglichen Arbeitsalltag aus. Organisationen und Teams stehen unter Druck, effektiv arbeiten und flexibel auf veränderte Außenbedingungen reagieren zu müssen. Umstrukturierungen oder Fusionen von Arbeitsbereichen sind häufig Ergebnisse von Changeprozessen, die zu einer Effizienzsteigerung und zur Verbesserung der Qualität der Arbeit beitragen sollen.

Nicht immer laufen diese Prozesse systematisch und gesteuert ab. Die „Betroffenen zu Beteiligten“ und Veränderungsprozesse bewusst und verstehbar zu machen, im Sinne einer „Lernenden Organisation“ sind Kernaspekte meines Ansatzes von Organisationsentwicklung.


Organisationsentwicklung umfasst

  • Klärung von Verantwortungsbereichen und Entscheidungsabläufen in der Organisation
  • Entwicklung von Werten und Handlungsorientierungen für die Organisation (Leitbild)
  • Konzeptentwicklung in einzelnen  Arbeitsbereichen (Arbeitsschwerpunkte, Ziele, Angebote, Evaluationskriterien)
  • Förderung der Zusammenarbeit an relevanten  Schnittstellen der Organisation
    (Bereichsübergreifende Zusammenarbeit)
  • Förderung der Teamarbeit
  • Förderung der Führungsverantwortung
  • Bearbeitung von Konflikten

In der Organisationsentwicklung

und bei komplexeren  Prozessen, die den Einsatz mehrerer Berater erfordern, arbeite ich mit dem Trainings- und Beratungsunternehmen Alea GmbH zusammen. Die Alea GmbH wurde 1996 von einer Gruppe von Beratern, Trainern, Supervisoren und Organisationsentwicklern gegründet und verfügt über langjährige Erfahrungen im Bereich von Beratung, Training und Prozessbegleitung.


Vorgehen

  • Vorgespräch mit Auftragsanalyse: Ziel dieses Gesprächs ist eine vorläufige Problemdefinition, die Erörterung der Rahmenbedingungen und die Festlegung von Zielen für die Beratung
  • Entwicklung einer Verlaufsskizze  für den Beratungsprozess
  • Durchführung des Prozesses  gemäß des Angebotes
  • Auswertung des Prozesses und Sicherung der Ergebnisse mit dem Auftraggeber

Organisationsentwicklung biete ich an

  • für die gesamte Organisation
  • für Teile der Organisation (Teams, Arbeitsbereiche)
  • als Coaching für Führungskräfte